thumbnail
Berpikir Berbeda

Menjadi Bahan Manajemen (TDF02EO)

profil
Instruktur

Savvy

Ulasan 0 (0 Ulasan)

Ikhtisar Kursus

Apa yang Akan Dipelajari Siswa?

  1. Tentukan peran Anda sebagai manajer dan kenali bagaimana peran tersebut berbeda dengan peran lain yang pernah Anda miliki.
  2. Memahami tantangan manajemen dan fungsi-fungsi baru manajemen.
  3. Temukan bagaimana Anda dapat mempersiapkan diri dan merangkul kekuatan perubahan.
  4. Identifikasi cara-cara untuk membuat Anda dan ruang kerja Anda terorganisir dan bersiap-siap menghadapi krisis berikutnya.
  5. Kenali profil kepemimpinan Anda dan jelajahi cara-cara untuk menggunakan pengetahuan ini untuk meningkatkan kesuksesan Anda sebagai seorang manajer.
  6. Tingkatkan kemampuan Anda untuk berkomunikasi dengan orang lain dalam rapat dan melalui presentasi.
  7. Buatlah rencana aksi untuk mengelola kesuksesan karier Anda.

Topik Apa Saja yang Dicakup?

  1. Tentang organisasi pembelajaran
  2. Mencapai penguasaan pribadi
  3. Menganalisis model mental kita
  4. Mencapai visi bersama
  5. Pembelajaran tim
  6. Pemikiran sistem
  7. Memahami kepemimpinan
  8. Lima Latihan
  9. Membangun kepercayaan
  10. Mengelola perubahan
  11. Apartemen empat kamar
  12. Kiat dan trik manajemen waktu
  13. Manajer vs Pemimpin
  14. Gaya belajar dan berpikir
  15. Strategi mempengaruhi
  16. Mengelola hubungan
  17. Proses pemecahan masalah yang sederhana
  18. Perencanaan Strategis
  19. Melakukan pendelegasian dengan benar
  20. Kriteria untuk umpan balik yang bermanfaat
  21. Teknik umpan balik
  22. Menguasai bahasa tubuh Anda
  23. Manajemen rapat
  24. Menyemangati presentasi
  25. Pengembangan pribadi

Konten Kursus

  • Topik Akademi

    • Gambaran Kursus

    • Tujuan Pembelajaran

    • Pra-Penugasan

    • Penilaian Pra-Kursus

    • Tentang Organisasi Pembelajaran

    • Apa yang dimaksud dengan Organisasi Pembelajar?

    • Apakah Anda Seorang Pembelajar Seumur Hidup?

    • Mencapai Penguasaan Pribadi

    • Apa yang dimaksud dengan Penguasaan Diri?

    • Visi Pribadi Anda

    • Visi Pribadi dan Nilai-Nilai Kami

    • Menganalisis Model Mental Kita

    • Model Mental Kita

    • Model Mental di Tempat Kerja

    • Strategi untuk Bekerja dengan Model Mental

    • Tangga Penyimpulan

    • Refleksi: Menggunakan Pengalaman Anda Sendiri sebagai Sumber Daya

    • Mencapai Visi Bersama

    • Apa yang dimaksud dengan Visi Bersama?

    • Pembelajaran Tim

    • Protokol untuk Diskusi yang Terampil

    • Mempersiapkan Dasar untuk Diskusi yang Terampil

    • Pemikiran Sistem

    • Memahami Kepemimpinan

    • Tentang Kepemimpinan

    • Memahami Zona Nyaman Anda

    • Mengelola Kinerja

    • Kepemimpinan yang melayani

    • Orientasi dan Orientasi

    • Lima Latihan

    • Latihan Satu, Dua, dan Tiga

    • Identifikasi Gambar

    • Latihan Empat dan Lima

    • Praktik dalam Praktik

    • Membangun Kepercayaan

    • Siklus Kepercayaan dan Kinerja

    • Latihan Kepercayaan

    • Mengelola Perubahan

    • Tentang Perubahan

    • Membuat Koneksi

    • Faktor-faktor Kunci dalam Perubahan yang Berhasil

    • Rencana Langkah demi Langkah untuk Perubahan

    • Studi Kasus: Mendapatkan Lebih Banyak dari Jam Terakhir

    • Apartemen Empat Kamar

    • Kiat dan Trik Manajemen Waktu

    • Menyelesaikan Segala Sesuatu dengan Baik

    • Menguasai E-mail

    • Cara Memanajemen Waktu

    • Daftar Periksa Perencanaan

    • Menerapkan Rencana ke dalam Tindakan dengan Alat Bantu Penjadwalan

    • Mengatur Area Kerja dan Dokumen Anda

    • Manajer vs Pemimpin

    • Gaya Belajar dan Berpikir

    • Gaya Belajar

    • Latihan Gaya Belajar

    • Gaya Berpikir

    • Latihan Gaya Belajar dan Berpikir

    • Strategi Mempengaruhi

    • Strategi Mempengaruhi

    • Enam Strategi Cialdini

    • Mengelola Hubungan

    • Siklus Hubungan

    • Melatih Melalui Konflik

    • Mempersiapkan Diri untuk Menghadapi Konflik

    • Mengelola Stres

    • Efek Positif

    • Lima Belas Langkah untuk Menghadapi Orang yang Kesal

    • Lima Tips untuk Menghadapi Orang yang Sulit

    • Enam Langkah untuk Menghadapi Orang yang Sedang Marah

    • Proses Pemecahan Masalah yang Sederhana

    • Pemecahan Masalah Secara Sistematis

    • Masalah Pribadi

    • Perencanaan Strategis

    • Analisis SWOT

    • Analisis Individu

    • Melakukan Pendelegasian dengan Benar

    • Apa yang dimaksud dengan Delegasi?

    • Definisi

    • Tingkat Delegasi

    • Studi Kasus Delegasi

    • Kriteria untuk Umpan Balik yang Bermanfaat

    • Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif

    • Teknik Umpan Balik

    • Studi Kasus

    • Menguasai Bahasa Tubuh Anda

    • Manajemen Rapat

    • Mempersiapkan Rapat

    • Membaca Laporan

    • Selama Rapat

    • Mengelola Rapat

    • Tips Presentasi

    • Memompa Semangat Presentasi

    • Pengembangan Pribadi

    • Rencana Aksi Pribadi

    • Ringkasan Kursus

    • Daftar Bacaan yang Disarankan

    • Penilaian Pasca Kursus

Rp750
  • Pelajaran 95
  • Terdaftar 1
  • Keterampilan Pemula
  • Pembaruan Terakhir 07/03/2025